Με 44.732 κενές θέσεις και ανεργία 8,3%, η ελκυστικότητα ως εργοδότη γίνεται ζήτημα της διοίκησης. Τι αναζητούν οι εργαζόμενοι και πόσο κοντά βρίσκονται οι επιχειρήσεις στις προσδοκίες τους;

Το β΄ τρίμηνο του 2026 η ανεργία στην Ελλάδα υποχώρησε στο 8,3%, ενώ οι κενές θέσεις εργασίας αυξήθηκαν κατά 26,8% μέσα σε έναν χρόνο. Στην έρευνα της ManpowerGroup για το 2026, το 84% των εργοδοτών δηλώνει δυσκολία να βρει ανθρώπους με τις δεξιότητες που χρειάζεται. Η χώρα έχει ανέργους και ταυτόχρονα θέσεις που μένουν ακάλυπτες.

Θεωρώ ότι το φαινόμενο είναι διαρθρωτικό. Το εργατικό δυναμικό συρρικνώνεται λόγω του δημογραφικού και οι δεξιότητες που ζητά η αγορά αλλάζουν ταχύτερα από την εκπαίδευση. Σε αυτές τις συνθήκες, η ελκυστικότητα ως εργοδότη περνά από τη Διεύθυνση Ανθρώπινου Δυναμικού στο τραπέζι της διοίκησης.

Τι σημαίνει employer branding

Στο κέντρο του employer branding βρίσκεται η σχέση ανάμεσα στην υπόσχεση που δίνει ο οργανισμός σε όσους θέλει να προσελκύσει και στην εμπειρία όσων ήδη εργάζονται εκεί. Η εμπειρία επιβεβαιώνει ή διαψεύδει την υπόσχεση κάθε μέρα.

Υπάρχουν, βέβαια, και καλοί εργοδότες που παραμένουν άγνωστοι στους κατάλληλους υποψηφίους. Για αυτούς, το ζητούμενο είναι να γίνουν γνωστά όσα πράγματι προσφέρουν.

Τι ζητούν οι εργαζόμενοι από έναν εργοδότη

Η έρευνα Employer Brand 2026 της Randstad δείχνει τι αναζητούν οι εργαζόμενοι στην Ελλάδα. Πρώτο έρχεται το ευχάριστο εργασιακό περιβάλλον (70%) και ακολουθούν ο μισθός και οι παροχές (67%), η επαγγελματική εξέλιξη και η ισορροπία επαγγελματικής και προσωπικής ζωής.

Το μέγεθος και το κύρος μιας εταιρείας δημιουργούν ενδιαφέρον, αλλά αφήνουν αναπάντητες αρκετές ερωτήσεις. Ο υποψήφιος αναζητά συγκεκριμένες απαντήσεις: πώς είναι η καθημερινότητα στην ομάδα, πού μπορεί να βρίσκεται σε δύο χρόνια, πώς συμπεριφέρεται η διοίκηση όταν κάτι πάει στραβά. Θεωρώ ότι η πρώτη δουλειά της επικοινωνίας είναι να προβάλει αυτά τα στοιχεία με συγκεκριμένο και ειλικρινή τρόπο: ιστορίες ανθρώπων, πραγματικές διαδρομές εξέλιξης, σαφή πληροφόρηση για αμοιβές.

Η εμπειρία των εργαζομένων γίνεται φήμη

Η εικόνα ενός εργοδότη σχηματίζεται και έξω από τα κανάλια που ελέγχει. Πριν στείλει βιογραφικό, ένας υποψήφιος μπορεί να ρωτήσει κάποιον που εργάζεται εκεί.

Μια φράση όπως «μείνε μακριά από αυτή την εταιρεία», σε μια συζήτηση φίλων ή σε μια διαδικτυακή αξιολόγηση, μπορεί να μετρήσει περισσότερο από μια προσεγμένη καμπάνια. Και όσα λένε οι εργαζόμενοι για την εταιρεία τους μπορούν να φτάσουν σε πελάτες και συνεργάτες. Η εμπειρία τους γίνεται έτσι μέρος της συνολικής φήμης του οργανισμού.

Γι’ αυτό η εσωτερική εμπιστοσύνη μετρά. Στη νέα έρευνα της PwC για το ελληνικό εργατικό δυναμικό, το 39% δηλώνει ότι εμπιστεύεται την ανώτατη διοίκηση. Αξίζει να αναρωτηθεί μια εταιρεία πόσο πειστική είναι η εργοδοτική της υπόσχεση για τους ίδιους τους ανθρώπους της.

Τρία ερωτήματα για τη διοίκηση
Πριν από κάθε καμπάνια, η διοίκηση χρειάζεται απάντηση σε τρία ερωτήματα.
• Πόσο απέχει η υπόσχεσή μας από όσα ζουν οι άνθρωποί μας; Η απάντηση προκύπτει από συστηματική ακρόαση των εργαζομένων.
• Προβάλλουμε όσα μετρούν για τον υποψήφιο; Χρειάζεται να ξέρουμε ποιους ανθρώπους αναζητούμε και τι έχει αξία για αυτούς.
• Τι θα έλεγαν οι εργαζόμενοί μας σε έναν φίλο τους; Η απάντηση αποκαλύπτει πολλά για την πραγματική εικόνα μας ως εργοδότη.

Έχουμε εργαστεί σε προγράμματα εσωτερικής επικοινωνίας εταιρειών που έχουν διακριθεί επί σειρά ετών στη λίστα Best Workplaces Hellas. Η εμπειρία μας δείχνει ότι η εικόνα ενός εργοδότη βελτιώνεται όταν η διοίκηση ακούει τους ανθρώπους της, επενδύει σε μια ισχυρή εταιρική κουλτούρα και επιδιώκει να εναρμονίζει τις πολιτικές της με τις προσδοκίες τους.

Η εσωτερική επικοινωνία βοηθά τους εργαζομένους να καταλαβαίνουν τις αποφάσεις και να γνωρίζουν τις δυνατότητες που έχουν. Πάνω σε αυτή τη σχέση μπορεί να στηριχθεί και η επικοινωνία προς τους υποψηφίους. Η υπόσχεση της εταιρείας αποκτά άλλο βάρος όταν οι άνθρωποί της μπορούν να πουν: «Έτσι είναι».

#ΕικόναΕργοδότη #ΑγοράΕργασίας #ΑνθρώπινοΔυναμικό #ΕσωτερικήΕπικοινωνία #ΕταιρικήΦήμη